Co powoduje, że niektórzy są konsekwentnymi liderami, za którymi podążają pracownicy i klienci, a inni ciągle kwestionują swoje decyzje? Dlaczego niektórzy przyciągają do siebie świetnych specjalistów, podczas gdy inni walczą o pracownika? Co mają ci, którzy ze spokojem zawsze znajdą czas dla siebie, kiedy inni gonią kolejne terminy? Recepta na bycie liderem nie istnieje. Można Read more
Byłam ostatnio jednocześnie uczestnikiem i świadkiem dwóch zupełnie różnych sytuacji/ okoliczności. Z jednej strony ogromna, podwójna w zasadzie, przyjemność. Z sukcesem zakończyła się pierwsza edycja mojego nowego programu – Manager MasterMind, co dało mi mega satysfakcję. Ale ważniejsze było to, że połączyliśmy dwa światy: właścicieli i managerów. Ludzi z zupełnie różnych firm, branż, lokalizacji. W Read more
Ostatni tydzień to egzamin dla wszystkich szefów, których pracownicy z dnia na dzień przeniesieni zostali (lub sami się przenieśli) na tzw. pracę zdalną. Niełatwy to egzamin i to z kilku przedmiotów: Zaufanie, zaufanie, zaufanie... Przedmiot 1 - Zaufanie. Jeżeli boisz się, że pracownicy nie będą pracować, Read more
Ile wart byłby dla ciebie pomysł, sugestia punkt widzenia pracownika, który uratowałby projekt, produkt, a może cały biznes? Każdy szef bywa w ekstazie, kiedy jego pracownicy przychodzą z rozwiązaniami. To poczucie, kiedy wiesz, że nie jesteś sam, świadomość, że zatrudniasz właściwych, odpowiedzialnych, kompetentnych pracowników, powodują radość satysfakcję, dają spełnienie. Wracasz do domu zadowolony i nie możesz Read more
Zacznę od anegdoty. Rzecz dzieje się na konferencji poświęconej rozwojowi kompetencji menadżerskich. Ogromna sala, ponad dwustu uczestników. Z sali pada pytanie: „Jak motywować członków zespołu?” Pytanie skierowane do mnie, bo trochę się mądrzyłam w temacie zaangażowania. W odpowiedzi proszę uczestników, by przypomnieli sobie swój pierwszy dzień pracy: samopoczucie, nastawienie, gotowość. Po tej krótkiej wizualizacji Read more
Ten tekst jest adresowany głównie do właścicieli i managerów. Jeśli myślisz o awansie, to również zachęcam do lektury, bo może być o tobie. Po co awansujemy? Według danych z Harvard Business Review 40% nowo mianowanych managerów traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 m-cy. Jednocześnie w Raporcie Deloitte „Jak przyciągnąć i utrzymać pracowników w XXI wieku” Read more
W minionym tygodniu ponownie dostałam zapytanie o to, czy robię szkolenia z motywacji. Odpowiedziałam: „a po co wieźć drewno do lasu”. Nietrudno się domyśleć, że po stronie odbiorcy słowo „konsternacja” to najdelikatniejsze sformułowanie na jego stan. I to mnie nie dziwi, bo po prostu sposób podejścia do motywacji w wielu firmach to nadal pomylenie pojęć. Read more
Scena w pociągu. Podróżują dwie kobiety i dziecko. Jedna z nich to matka, która gra ze swoją córką w warcaby. Dziewczynka ma około 8 lat. Gra całkiem nieźle, ale matka okazuje się lepsza. Dziewczynka, sądząc po minie, trochę niezadowolona z przegranej, ale nic nie mówi. Dumna mama zwraca się do drugiej podróżującej: „Moja córka Read more
