Szef i pracownik – 3 kroki do obustronnej satysfakcji

Ludzie przychodzą do firmy, ale odchodzą od szefa – tę prawdę zna z pewnością każdy lider. Rzecz w tym, że w momencie zatrudnienia zarówno pracownik, jak i pracodawca podejmują ryzyko. Jednocześnie obie strony otrzymują od siebie nawzajem olbrzymi kredyt zaufania. Jak zatem zapewnić wzajemne korzyści i synergię pomiędzy celami firmy i kompetencjami pracowników? Jakie narzędzia Read more

2021-03-01T22:48:22+02:002 marca, 2021|

3 błędy, które zabiją każde zaangażowanie

Według raportu Polska 2025 – Nowy motor wzrostu w Europie, opracowanego przez Mackinsey&Company, średnia liczba godzin pracy w Europie wynosi 1600 godzin rocznie. Polski pracownik pracuje średnio 1929. Wraz ze wzrostem PKB maleje liczba przepracowanych godz. W praktyce oznacza to mniej pracy przy większej produktywności. Klimat organizacji jest jednym z kluczowych czynników warunkujących, czy pracujemy dużo Read more

2021-01-19T12:19:48+02:0019 stycznia, 2021|

Biznesowe jing jang – czyli o relacji „góra – dół”

Byłam ostatnio jednocześnie uczestnikiem i świadkiem dwóch zupełnie różnych sytuacji/ okoliczności. Z jednej strony ogromna, podwójna w zasadzie, przyjemność. Z sukcesem zakończyła się pierwsza edycja mojego nowego programu – Manager MasterMind, co dało mi mega satysfakcję. Ale ważniejsze było to, że połączyliśmy dwa światy: właścicieli i managerów. Ludzi z zupełnie różnych firm, branż, lokalizacji. W Read more

2020-06-03T17:40:34+02:003 czerwca, 2020|

Kogo kosztuje cisza w organizacji?

Ile wart byłby dla ciebie pomysł, sugestia punkt widzenia pracownika, który uratowałby projekt, produkt, a może cały biznes? Każdy szef bywa w ekstazie, kiedy jego pracownicy przychodzą z rozwiązaniami. To poczucie, kiedy wiesz, że nie jesteś sam, świadomość, że zatrudniasz właściwych, odpowiedzialnych, kompetentnych pracowników, powodują radość satysfakcję, dają spełnienie. Wracasz do domu zadowolony i nie możesz Read more

2020-06-03T17:42:07+02:003 marca, 2020|

Awans – nagroda czy kara?

Ten tekst jest adresowany głównie do właścicieli i managerów. Jeśli myślisz o awansie, to również zachęcam do lektury, bo może być o tobie. Po co awansujemy? Według danych z Harvard Business Review 40% nowo mianowanych managerów traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 m-cy. Jednocześnie w Raporcie Deloitte „Jak przyciągnąć i utrzymać pracowników w XXI wieku” Read more

2020-06-03T17:42:58+02:001 grudnia, 2019|