Jak rozmawiać z zarządem, gdy nie wiesz, co czeka cię jutro?

Pozornie można by przypuszczać, że to pytanie dotyczy czasów pandemii i momentu, gdzie większość z nas koncentrowała się na pytaniu: „Co będzie?”. Rzecz w tym, że takie pytanie towarzyszy nam każdego dnia. Co będziemy robić dalej? Jaki będzie kolejny krok? Na czym mamy się koncentrować? Jak w ogóle rozmawiać? Na co dzień pracuję z osobami Read more

2020-07-25T07:47:43+02:0022 lipca, 2020|

Pasjonaci czy frustraci? – czyli jak poprawić sobie samopoczucie i zyskać więcej czasu

Badania ujawniają, że (nie)posiadanie pasji pozwala przewidywać zachowania pracowników i ich zaangażowanie. Zainteresuj się swoimi ludźmi, zatrudniaj pasjonatów – będzie mniej narzekania, a ty będziesz zaskoczony, ile czasu zyskasz. Pamiętaj jednak, że istnieje ciemna strona pasji.   Biznes jest o pieniądzach. Pracownicy są najcenniejszym zasobem każdej firmy. Jeśli nie będą mieli możliwości rozwoju i poczucia Read more

2020-07-06T18:15:31+02:007 lipca, 2020|

Biznesowe jing jang – czyli o relacji „góra – dół”

Byłam ostatnio jednocześnie uczestnikiem i świadkiem dwóch zupełnie różnych sytuacji/ okoliczności. Z jednej strony ogromna, podwójna w zasadzie, przyjemność. Z sukcesem zakończyła się pierwsza edycja mojego nowego programu – Manager MasterMind, co dało mi mega satysfakcję. Ale ważniejsze było to, że połączyliśmy dwa światy: właścicieli i managerów. Ludzi z zupełnie różnych firm, branż, lokalizacji. W Read more

2020-06-03T17:40:34+02:003 czerwca, 2020|

Kogo kosztuje cisza w organizacji?

Ile wart byłby dla ciebie pomysł, sugestia punkt widzenia pracownika, który uratowałby projekt, produkt, a może cały biznes? Każdy szef bywa w ekstazie, kiedy jego pracownicy przychodzą z rozwiązaniami. To poczucie, kiedy wiesz, że nie jesteś sam, świadomość, że zatrudniasz właściwych, odpowiedzialnych, kompetentnych pracowników, powodują radość satysfakcję, dają spełnienie. Wracasz do domu zadowolony i nie możesz Read more

2020-06-03T17:42:07+02:003 marca, 2020|

Awans – nagroda czy kara?

Ten tekst jest adresowany głównie do właścicieli i managerów. Jeśli myślisz o awansie, to również zachęcam do lektury, bo może być o tobie. Po co awansujemy? Według danych z Harvard Business Review 40% nowo mianowanych managerów traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 m-cy. Jednocześnie w Raporcie Deloitte „Jak przyciągnąć i utrzymać pracowników w XXI wieku” Read more

2020-06-03T17:42:58+02:001 grudnia, 2019|