Spółka jest jak przysięga małżeńska – wielkie oczekiwania i nadzieje przy naprawdę niewielkiej świadomości tego, w co się pakujesz. Nic dziwnego, że tak niewiele zarządów to zgrane teamy, przyjaciele i biznesowi giganci w jednym. Oparte na przyjaźni biznesy popadają w pułapkę dbałości o relację kosztem firmy. Bez relacji, same kompetencje prowadzą do rywalizacji i zwycięstwa Read more
Rozumiem, że z jakiegoś powodu teraz postrzegasz ich jako niesamodzielnych? W jakich konkretnie obszarach? Czego konkretnie (nie) robią? Nie myślą? Nie rozumieją strategii? Co chciałbyś, aby się zmieniło? Po czym poznasz, że już są samodzielni? Wiem, strasznie dużo pytań. Jednak to jest bardzo szeroka kwestia, a jeśli zacznę bez wstępnej diagnozy, to mogę absolutnie minąć Read more
Może być, że nawet przy spektakularnych sukcesach finansowych brak energii, a radość jest odległym wspomnieniem. Ile to już trwa? Jeden z moich klientów uświadomił sobie, że „zapomniał” sprzedać firmę. Tak się wkręcił, że główny cel, dla którego rozwijał firmę delikatnie mówiąc mu „umknął”. I oczywiście nic w tym złego by nie było, w końcu cele Read more
Nadmiar pomysłów brzmi bardzo znajomo. Tylko, że skłonność do „krzątaniny” to jeszcze nie przedsiębiorczość. Sama często padałam ofiarą własnej kreatywności. Każdy kolejny pomysł jest równie fajny, wciągający, perspektywiczny. Tylko działy się dwie rzeczy – po pierwsze z czasem okazywało się, że nie wszystkie w ogóle mam ochotę robić, a po drugie moi współpracownicy delikatnie mówiąc, Read more
I nikt tak dobrze nie zrobi tego, jak Ty? A może po prostu jest szybciej, kiedy robisz to sam? Rozumiem naprawdę doskonale. Tylko jeśli właśnie to czytasz, to znak, że może masz już tego dość. I teraz pytanie, czemu komuś nie oddasz części swoich zadań? Nie ma komu? Nie znają się? Nie potrafią? Nie Read more
Jeśli zapytasz siebie, co jest Ci potrzebne, żeby się zaangażować, to z pewnością przyznasz, że jest to: robienie tego, co lubisz i/lub Cię interesuje; zapewniona przestrzeń na samodzielność; sens wyniku, do jakiego dążysz – czyli, że to coś Tobie i/lub innym do czegoś się przyda. Wtedy po prostu nie zastanawiasz się czy Ci się chce, Read more
Warunków budowania zespołu marzeń jest mnóstwo. Po pierwsze przyda się wspólny cel. Po drugie jasny podział odpowiedzialności i zadań. Określone kompetencje i dopiero dobór ról, czyli właściwych osób. Jeśli cokolwiek poszło w tych obszarach nie tak, zainfekowane mogą być pozostałe. Dlatego nie od ludzi, ale od celu zaczęlibyśmy naszą przygodę, byś ze spokojem poukładał całą Read more
Uwierz mi, że okiełznanie komunikacji w firmie to coś, co można rozwijać ciągle. Mówię tak dlatego, żeby przede wszystkim wstrzymać myślenie o „chaosie”. Rozumiem, że po prostu spotykasz się z sytuacjami, w których ewidentnie obserwujesz rezultaty odmienne od oczekiwanych. Tak, absolutnie to kwestia komunikacji. Możemy przyjrzeć się bliżej temu, co, przez kogo, komu, po co Read more
Często słyszę takie oczekiwanie. To trochę jakbyś powiedział „chcę być lepszym szefem”. Rzecz w tym, że taki zwrot znaczyć może tak dużo, że ta mnogość znaczeń może powodować, że nie wiesz, od czego zacząć. No więc zajmując się razem ze mną swoją efektywnością możesz liczyć na pełną analizę tego, w czym konkretnie chcesz być bardziej Read more