Shareholder FAQ2019-02-27T12:11:27+02:00
Czy dostanę fakturę?2020-07-22T22:18:19+02:00

Tak, przy zakupie generuje się faktura VAT. Także wystarczy podać dane i gotowe :)

Czy mogę kupić ten kurs dla kogoś?2020-07-22T22:17:52+02:00

Oczywiście serdecznie zapraszam Ciebie do udziału, jeśli jednak chcesz kupić ten kurs dla kogoś, współpracownika/ partnera, to jak najbardziej. Pamiętaj, by przy zakupie podać właściwy adres :)

O co chodzi z tą gwarancją satysfakcji?2020-07-22T22:17:14+02:00

Spora część moich klientów wraca do mnie i uczestniczy w kolejnych kursach. Znają mnie i zdobyłam ich zaufanie. Część uczestników każdego kursu ma ze mną kontakt po raz pierwszy i mogą czuć się niepewnie kupując nowy produkt. Dlatego dbając o ich komfort daję im możliwość rezygnacji, jeśli uznają, że kurs nie spełnia ich oczekiwań. Warunkiem jest uzupełnienie zeszytu ćwiczeń i odbycie lekcji z pierwszego modułu. To wystarczający czas, aby stwierdzić, w czym pomógł ten kurs.

Zatrudniam pracowników i wolę, żeby ktoś przejął prowadzenie firmy, bo ja chcę rozwijać kolejne biznesy. Czy ten kurs przyda się moim menedżerom?2020-07-22T22:16:50+02:00

W trakcie tego kursu pracujesz głównie nad rozwojem własnych kompetencji i zadawania pytań i to jest klucz, ponieważ potem łatwiej będzie Tobie nauczyć tego samego Twoich menedżerów. Jednocześnie część zadań zawiera ćwiczenia, które są do wykonania w trakcie Twojej pracy, więc na bieżąco testujesz i angażujesz swoich ludzi do zmiany i większej efektywności.

Prowadzę kilkuosobowy zespół, czy ten kurs jest dla mnie?2020-07-22T22:16:31+02:00

Zaletą tego szkolenia jest podejście systemowe do komunikacji, to znaczy, że każdy biznes, niezależnie czy duży, czy mały ma pewne wspólne procesy i pracują w nich ludzie. Zrozumienie dynamiki komunikacji stanowi klucz do sukcesu. Tak, zdecydowanie mały biznes znajdzie tam rozwiązania dla siebie.

Dla kogo właściwie jest ten kurs?2020-07-22T22:15:22+02:00

Zarządzanie, relacje, sprzedaż, delegowanie, feedback, zarządzanie czasem, motywowanie, docenianie – tu wszędzie potrzebne są pytania. Tak więc niezależnie od obszaru, na jakim Ci zależy, znajdziesz tu rozwiązania, które pomogą Ci działać efektywniej. Ten kurs jest również dla tych, którzy mają dość nieporozumień, wątpliwości, rozczarowań w relacjach i zależy im na podniesieniu jakości własnej komunikacji.

Kiedy rusza kurs i ile trwa?2020-07-22T22:13:53+02:00

Kurs startuje w poniedziałek 10go sierpnia. Tego dnia dostaniesz dostęp do pierwszego modułu. Tego dnia odbędzie się też pierwszy live call, czyli sesja online na żywo. Kolejne moduły udostępniane będą co 2 dni. Dostęp do całego kursu masz na 6 miesięcy. Będziesz mógł wracać do niego w dowolnym momencie i tak samo obejrzeć sesje live, jeśli, z jakiegoś powodu nie będziesz mógł uczestniczyć w czasie rzeczywistym.

9. Nie dogaduję się ze wspólnikami.2020-05-28T11:31:54+02:00

Spółka jest jak przysięga małżeńska – wielkie oczekiwania i nadzieje przy naprawdę niewielkiej świadomości tego, w co się pakujesz. Nic dziwnego, że tak niewiele zarządów to zgrane teamy, przyjaciele i biznesowi giganci w jednym. Oparte na przyjaźni biznesy popadają w pułapkę dbałości o relację kosztem firmy. Bez relacji, same kompetencje prowadzą do rywalizacji i zwycięstwa silniejszego. Jeden z moich klientów powiedział mi kiedyś, za co jestem mu ogromnie wdzięczna, że dla niego współpraca wspólników to permanentna wymiana i zaufania i kompetencji. Pomyślałam wtedy, że właśnie to jest to – jeśli, któregoś z tych elementów brakuje niemożliwa staje się efektywna praca na rzecz rozwoju osobistego i spółki. Nie ma też miejsca, by sprawdzać czy na pewno jest nam nadal ze sobą po drodze. Pracowałam z dziesiątkami zarządów. Każda historia była inna. Nie za każdym razem cel współpracy został osiągnięty. Nie zawsze wszyscy wspólnicy tak samo chcieli zmiany. Ale czy w takiej sytuacji dojście już do tej jasności, kto czego oczekuje nie jest swoistym sukcesem? A jak to jest u Was?

Umów się na spotkanie
8. Chciałbym nauczyć pracowników samodzielności.2020-05-28T11:31:41+02:00

Rozumiem, że z jakiegoś powodu teraz postrzegasz ich jako niesamodzielnych? W jakich konkretnie obszarach? Czego konkretnie (nie) robią? Nie myślą? Nie rozumieją strategii? Co chciałbyś, aby się zmieniło? Po czym poznasz, że już są samodzielni? Wiem, strasznie dużo pytań. Jednak to jest bardzo szeroka kwestia, a jeśli zacznę bez wstępnej diagnozy, to mogę absolutnie minąć się z tym, co dla Ciebie jest ważne. Możemy skupić się na delegowaniu. Może to być kwestia komunikacji, zaufania, relacji, firmowych standardów. A może z ich perspektywy to wygląda zupełnie inaczej? I działacie na siebie ja magnesy o tej samym znaku – każda strona ma siłę, tylko wzajemnie się odpychają? Najważniejsza jest właściwa diagnoza, potem jest już z górki :). Działamy?

POZNAJ METODĘ
7. Czuję, że muszę coś zmienić. Jestem zmęczony całym tym biznesem.2020-05-28T11:31:27+02:00

Może być, że nawet przy spektakularnych sukcesach finansowych brak energii, a radość jest odległym wspomnieniem. Ile to już trwa? Jeden z moich klientów uświadomił sobie, że „zapomniał” sprzedać firmę. Tak się wkręcił, że główny cel, dla którego rozwijał firmę delikatnie mówiąc mu „umknął”. I oczywiście nic w tym złego by nie było, w końcu cele mogą się zmieniać. Jednak, gdy zaczęliśmy pracę, to podobnie jak u Ciebie, entuzjazm gościł u niego z częstotliwością występowania polubownych rozwodów. A co Tobie odebrało przyjemność? Możemy poszukać odpowiedzi razem. Jak bardzo masz już dość?

POZNAJ METODĘ
6. Mam mnóstwo pomysłów, ale nie ma kto ich realizować.2020-05-28T11:31:16+02:00

Nadmiar pomysłów brzmi bardzo znajomo. Tylko, że skłonność do „krzątaniny” to jeszcze nie przedsiębiorczość. Sama często padałam ofiarą własnej kreatywności. Każdy kolejny pomysł jest równie fajny, wciągający, perspektywiczny. Tylko działy się dwie rzeczy – po pierwsze z czasem okazywało się, że nie wszystkie w ogóle mam ochotę robić, a po drugie moi współpracownicy delikatnie mówiąc, nie nadążali za tym, co „dziś” jest dla mnie priorytetem. Sama się w tym gubiłam. No więc zmiana była gruntowna i to w wielu obszarach. Bywało ciężko, ale frustrację zamienić na satysfakcję – bezcenne! Mogę się z Tobą tym podzielić. Skłonny do takiego wysiłku?

POZNAJ METODĘ
5. Mam wrażenie, że wszystkim muszę zająć się sam.2020-05-28T11:34:37+02:00

I nikt tak dobrze nie zrobi tego, jak Ty? A może po prostu jest szybciej, kiedy robisz to sam? Rozumiem naprawdę doskonale. Tylko jeśli właśnie to czytasz, to znak, że może masz już tego dość. I teraz pytanie, czemu komuś nie oddasz części swoich zadań? Nie ma komu? Nie znają się? Nie potrafią? Nie ufasz? Nie chcesz polegać na innych? Oczekują tego? Która odpowiedź jest Twoją? A może wciąż trafiasz na błędy rekrutacyjne? Możemy coś z tym zrobić – wspólnie znaleźć odpowiedź i zacząć to zmieniać, byś miał więcej czasu na inne równie ważne dla siebie rzeczy. Zainteresowany?

POZNAJ METODĘ
4. Spada zaangażowanie i motywacja. Odchodzą pracownicy.2020-05-28T11:30:57+02:00

Jeśli zapytasz siebie, co jest Ci potrzebne, żeby się zaangażować, to z pewnością przyznasz, że jest to: robienie tego, co lubisz i/lub Cię interesuje; zapewniona przestrzeń na samodzielność; sens wyniku, do jakiego dążysz – czyli, że to coś Tobie i/lub innym do czegoś się przyda. Wtedy po prostu nie zastanawiasz się czy Ci się chce, tylko robisz. Dokładnie tak samo jest z Twoimi współpracownikami. Najczęściej w jednym z tych trzech obszarów coś nie działa. Możemy to zmienić, by zaangażowanie współpracowników przyniosło spodziewane efekty. Reflektujesz?

POZNAJ METODĘ
3. Ludzie w zespole nie potrafią ze sobą współpracować.2020-05-28T11:29:09+02:00

Warunków budowania zespołu marzeń jest mnóstwo. Po pierwsze przyda się wspólny cel. Po drugie jasny podział odpowiedzialności i zadań. Określone kompetencje i dopiero dobór ról, czyli właściwych osób. Jeśli cokolwiek poszło w tych obszarach nie tak, zainfekowane mogą być pozostałe. Dlatego nie od ludzi, ale od celu zaczęlibyśmy naszą przygodę, byś ze spokojem poukładał całą resztę. Masz ochotę?

POZNAJ METODĘ
2. Mamy chaos w komunikacji.2020-05-28T11:28:51+02:00

Uwierz mi, że okiełznanie komunikacji w firmie to coś, co można rozwijać ciągle. Mówię tak dlatego, żeby przede wszystkim wstrzymać myślenie o „chaosie”. Rozumiem, że po prostu spotykasz się z sytuacjami, w których ewidentnie obserwujesz rezultaty odmienne od oczekiwanych. Tak, absolutnie to kwestia komunikacji. Możemy przyjrzeć się bliżej temu, co, przez kogo, komu, po co i w jaki sposób oraz trybie jest przekazywane. To klucz do sukcesu, by budować mosty, a nie stawiać mury. Chcesz?

POZNAJ METODĘ
1. Zależy mi na zwiększeniu efektywności.2020-05-28T11:28:38+02:00

Często słyszę takie oczekiwanie. To trochę jakbyś powiedział „chcę być lepszym szefem”. Rzecz w tym, że taki zwrot znaczyć może tak dużo, że ta mnogość znaczeń może powodować, że nie wiesz, od czego zacząć. No więc zajmując się razem ze mną swoją efektywnością możesz liczyć na pełną analizę tego, w czym konkretnie chcesz być bardziej efektywny, w jakich obszarach wymagana jest zmiana, jak ją zmierzyć, byś widział realną poprawę i w końcu „action plan”, czyli działanie krok po kroku – dla Ciebie i współpracowników i z dnia na dzień obserwować lepsze efekty. Gotowy?

POZNAJ METODĘ
11. Przeprowadzamy w firmie kilka zmian, jak możesz nam pomóc?2020-05-28T16:44:16+02:00

– Czy mógłbyś mi łaskawie powiedzieć, w którą stronę mam pójść? – pyta Alicja.
– Zależy to w dużym stopniu od tego, w którą stronę zechcesz pójść – powiedział kot.
– Nie zależy mi na tym, w którą.
– Więc nie ma znaczenia, w którą pójdziesz.
– Chciałabym tylko dostać się dokądś – dodała Alicja w formie wyjaśnienia….

Znasz tę bajkę? Dokładnie tak samo jest ze zmianami, które wprowadzasz. Zależy, do czego mają Cię doprowadzić i jakiego efektu się spodziewasz. Jeśli wszystko idzie zgodnie z planem, to świetnie, gratuluję i niech tak trwa. Jeśli natomiast gdzieś po drodze kolejność, ważność, terminy i cele poszczególnych procesów zostały zakłócone, to po prostu poukładajmy je zgodnie z Twoimi wartościami i oczekiwaniami. W tym zdecydowanie mogę pomóc.

POZNAJ METODĘ
10. Nie potrzebujemy rozwiązań HR, to dla dużych firm, jakie inne rozwiązania możesz zaproponować?2020-05-27T13:07:20+02:00

Jeśli zastanowić się nad tym, czym jest HR, to jest to: komunikacja, przywództwo, relacje, zaangażowanie, cele, zarządzanie wiedzą, budowanie wizerunku firmy, rekrutacja. Wiesz już do czego zmierzam? Tak, potrzebujesz rozwiązań HR. To czego NIE potrzebujesz, to rozdmuchanych procedur i nieadekwatnych rozwiązań. Nie potrzebujesz naśladować innych ani kopiować cudzych rozwiązań. To, co mogę zaproponować, to tworzenie unikalnych dla Twojej firmy rozwiązań w wyżej wymienionych obszarach. Najlepszy sposób, aby się przekonać czy podobnie rozumiemy rozwiązania HR dla małej i średniej firmy, to umówić się na pierwsze spotkanie. Możesz to zrobić tutaj:

Umów się na spotkanie
9. Jestem przeciwny wpuszczaniu do firmy ludzi z zewnątrz, skąd mam wiedzieć, że nie podbierzesz nam pracowników?2020-05-28T16:43:59+02:00

To jedno z tych „grubych kalibrów” i podejrzliwości z pogranicza paranoi :), ale rozumiem, że ludzie działają różnie i może nawet masz takie doświadczenia. Prowadzę swoją firmę ponad 10 lat. Moi klienci osiągają spektakularne efekty. Bardzo lubię swoją pracę i czerpię z niej ogromną satysfakcję i spełnienie. Zaufanie to dla mnie podstawa. Uwierz mi, że gdybym kiedykolwiek dopuściła się, jakiegokolwiek nadużycia, już by mnie tu nie było :)

POZNAJ METODĘ
8. Wydaje mi się, że to co robisz trudno zmierzyć. Kiedy zobaczymy efekty tej inwestycji?2020-05-28T16:43:42+02:00

Też mi się tak kiedyś wydawało :). Wiesz, że średnio projekty, które nie kończą się na czas przekraczają swoje budżety o 189%? Albo, że średnio 35% kosztów osobowych jest nieefektywnych? Że nieudana rekrutacja może kosztować Cię nawet 60 tys.? To tylko namiastka tego, co można zmienić, zbadać i zmierzyć, kiedy zaczynasz skupiać się na tym, co najbardziej blokuje rozwój: nieumiejętne korzystanie z własnych emocji, błędy w komunikacji, niska samoświadomość itp. Zatem absolutnie, rozumiem Twoje wątpliwości – w końcu, jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, to nie możesz tym zarządzać. Dlatego zapewniam – wszystko da się zmierzyć i porównać.

POZNAJ METODĘ
7. Jak wygląda badanie zaangażowania pracowników?2020-05-28T16:43:31+02:00

Pierwsza i podstawowa kwestia dotyczy tego czy w ogóle się badać? No i brawo – sam wiesz, że tak jak badania okresowe, jak przegląd auta, wszystko służy temu, aby utrzymywać zdrowie, kondycję, formę. Lepiej zapobiegać, niż potem leczyć. Dokładnie tak samo jest z badaniem satysfakcji.

  • Ułatwiają planowanie rozwoju i optymalne wykorzystanie wiedzy i potencjału pracowników
  • Pozwalają na poznanie postaw wobec pracy i pracodawcy
  • Są podstawą do wprowadzania zmian i usprawnień
  • Diagnozują rzeczywiste potrzeby organizacyjne, umożliwiają rozpoznanie czynników (de)motywujących
  • Służą optymalizacji zarządzania i obserwacji efektów.

Badanie odbywa się w kilku krokach: wstępny wywiad i ustalenie celów badania, projektowanie badania, przeprowadzenie i na końcu opracowanie raportu z pełną diagnozą oraz zaleceniami do wdrożenia w trybie pilnym i/lub długofalowego rozwoju. Bardzo ważne! Badania prowadzę tylko dla firm, które zgadzają się na udostępnienie wyników swoim pracownikom. Jeśli chcesz takie badanie tylko dla siebie i nie planujesz podzielić się ze wszystkimi tym, co w nich jest, to nie znajdziemy wspólnego języka.

POZNAJ METODĘ
6. Jakie dane firmowe potrzebujesz, żeby przeprowadzić audyt?2020-05-27T13:06:55+02:00

To bardzo ciekawe pytanie i ciekawa jestem, co się za nim kryje? O co chcesz zadbać zadając to pytanie. Odpowiem krótko – wszystko zależy od tego, jaki audyt i po co. Najczęściej wystarczy rozmowa, badanie opinii pracowników, czasem dane finansowe służą wyznaczeniu mierników zmiany, do której dążymy. Dzieje się to tylko w przypadku programów indywidualnych i menedżerskich. Nie zaglądam tam, gdzie nie jest to potrzebne :). Nie robię nic bez Twojej wiedzy i akceptacji. Cele wyznaczasz sam i to co ma się zmienić również. Jeśli masz dodatkowe pytania w tym obszarze, możesz je zadać tutaj:

Umów się na spotkanie
5. Mieliśmy już wiele szkoleń, czym twoja oferta różni się od tego, co jest na rynku?2020-05-27T13:06:00+02:00

Nie chodzi o porównania. To, co znajdziesz w pracy ze mną jest wyjątkowe z kilku powodów: doświadczenie z ponad 100 innych biznesów, podejście systemowe i strategiczne w jednym, spojrzenie psychologiczne na pracowników i klientów, rozumienie branży, ale przede wszystkim nacisk na wartość Twoją i Twojego biznesu. Kiedy zastanawiasz się czy bardziej poświęcić się firmie, czy rodzinie, albo czy dbać o pracowników czy klientów, czy inwestować, czy odkładać, to tak jakbyś decydował, czy prawa ręka jest ważniejsza od lewej. Oczywiście da się żyć bez jednej. Ale jakże przyjemnie jest korzystać z obu? Dokładnie tak samo jest z rozumem i sercem – w biznesie trzeba myśleć, ale działając bez emocji robisz szarlotkę bez jabłek. Rzecz w tym, żeby z emocji nauczyć się korzystać, jak z wewnętrznego kompasu, barometru, przewodnika. Z moją metodą i podejściem możesz zapoznać bliżej tutaj:

POZNAJ METODĘ
4. Prowadzę małą firmę i sam zarządzam całością, jak możesz mi pomóc?2020-05-27T13:04:32+02:00

W dużej mierze zależy to od tego, jakiej pomocy oczekujesz. Uważam, że każdy biznes, by odniósł finansowy sukces potrzebuje trzech podstawowych elementów

  • Twojej unikalnej wizji i wartości
  • Skalowalnych rozwiązań i przywództwa
  • Właściwych ludzi, którzy dostarczą efekty.

Rzecz w tym, by te obszary wspierały się, budowały synergię i aby we właściwych momentach aktywować właściwe elementy. Jeśli zatem poszukujesz wsparcia w obszarze Twojej własnej efektywności, procesów w firmie i jej rozwoju oraz doborze właściwych osób, to z dużym prawdopodobieństwem jestem w stanie Cię wesprzeć. Możesz skorzystać z programu indywidualnego lub grupowego. Spotkasz tam z pewnością innych właścicieli, przedsiębiorców, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami. O mnie klienci mówią, że z jednej strony znajduje pieniądze, tam gdzie ich nie widać, z drugiej zadaję pytania, na które najtrudniej i jednocześnie najbardziej należy sobie odpowiedzieć. Najlepszy sposób, aby się przekonać czy ten sposób pracy jest dla Ciebie, to umówić się na pierwsze spotkanie. Możesz to zrobić tutaj:

Umów się na spotkanie
3. Nie potrzebuję programu dla właściciela, potrzebuje ogarniętych menedżerów. Czy możesz zaproponować coś dla nich?2020-05-28T18:53:09+02:00

Sposób działania naszych współpracowników jest wypadkową tego, czego od nich oczekujemy, jak to komunikujemy i czy tworzymy warunki do wywiązywania się z podjętych zobowiązań. Jest więc bardzo prawdopodobne, że jeśli Twoi współpracownicy nie działają tak, jak tego oczekujesz, to gdzieś po drodze wystąpił błąd. Pomogę Ci zidentyfikować ten moment i wprowadzić odpowiednie zmiany, by ludzie których zatrudniasz nie byli przyczyną nerwów czy stresu, ale by zaskakiwali Cię rozwiązaniami, samodzielnością i inicjatywą. Zatrudniłeś ich z powodu ich kompetencji. Być może, z jakichś powodów nie mogą one zamienić się na oczekiwane rezultaty. Dlatego programy menedżerskie to nowa wiedza, ale również rozwój istniejących kompetencji, tak by zdobyta przez lata wiedza, wskutek odpowiednich ćwiczeń, została zintegrowana i przetworzona na praktyczne zastosowanie w przyszłości.

POZNAJ METODĘ
2. Co to są programy konsultacyjne? Jak wygląda praca?2020-05-27T13:04:05+02:00

Program to więcej niż sesje. Przechodzisz proces transformacji na poziomie Twojego działania, procesów firmowych oraz relacji z pracownikami. Zaczynamy od diagnozy, która obejmuje identyfikację obszarów do rozwoju. Projektujemy program – czas trwania, zakres, mierniki zmiany oraz tryb pracy. Pracujemy osobiście, otrzymujesz materiały do pracy, konsultacje z ekspertami z obszaru finansów i marketingu – jeśli te obszary znajdują się w planie rozwoju. Diagnoza trwa z reguły od 1 do 3 spotkań, cały program od 3 do 6 miesięcy. To wystarczający okres na wdrożenie zmian i zaobserwowanie wymiernych efektów. Aby sprawdzić czy nasze programy są dla Ciebie, skorzystaj z formularza zapisu i umów się na wstępną konsultację:

Umów się na spotkanie
1. Nie korzystałem nigdy z sesji u psychologa. Na czym to właściwie polega?2020-05-27T22:00:37+02:00

Sesje indywidualne są wyjątkowe. Mogą też budzić różne wątpliwości. Komuś obcemu opowiadać o sobie? Po co? Jak to może pomóc? Rozumiem tę nieufność. Każda sesja jest inna. Jest natomiast kilka wspólnych mianowników: zaufanie, bezpieczeństwo i tempo, jakiego potrzebujesz. To nie szkoła ani egzamin. To zrozumienie i przestrzeń dla Ciebie. Praktykuję sesje 90-minutowe. Na pierwszej poznajemy się i decydujemy czy obydwoje zgadzamy się na kolejne. Tak, obydwoje. Ponieważ, aby był efekt, Ty musisz czuć się dobrze w moim towarzystwie, a ja muszę mieć przekonanie, że temat, nad którym chcesz pracować jest w obszarze moich kompetencji. Jeśli nie będzie, wskażę Tobie inne rozwiązania i/lub ekspertów. Najlepszy sposób, aby się przekonać, to umówić się na pierwsze spotkanie. Możesz to zrobić tutaj:

Umów się na spotkanie